对于员工来说，辞职的成本有多高？
一个员工的离职成本到底有多高？我看好多朋友是说的员工离职，公司需要付出的成本，我在这里要说的是员工个人付出的成本。
实际上，员工离职个人付出成本的高低，主要看个人离职的时机、个人专业化水平和个人社会影响力。我举两个身边的例子。一个是朋友小张，2002年从一家银行去了一家保险公司，离开时是一名银行客户经理，年收入四至五万元。到保险公司后被任命为部门经理，底薪加提成能拿到七至八万元，但干了 不到两年，因公司合并他又离开了保险公司，去了一家***公司，年收入大体在三万左右。但大家知道，这些公司都是私人企业，经营时好时坏，员工收入波动比较大，不到二十年他换了四家企业，现在闲置在家，房子还是住的二十年前的房子，妻子有病、孩子上学，基本没有什么存款。但他离职后的近二十年时间 ，正是银行从业人员的收入黄金期，一般员工拿到手的收入至少在五至六万，部门经理要在十万以上，光从工资收入看，他这二十年时间少收入至少在近百万元，这就是他的直接经济成本。其他如社会关系成本、公共***成本等还不包括在内。
另一个朋友小陈，在2004年的时候从一家国有商业银行，去了一家城市商业银行，在国有银行时是基层行的行长，年收入在十至十五万元。小陈是名牌大学的经济学硕士研究生，到城商行后先是在总部任部门经理，年收入在二十至二十五万，两年后到基层行干行长，年轻人在三十万左右，三年后任总行副行长，年收入五十至六十五万。他离开国有银行十五年，比在国有银行多收入在三百万元以上。这样算起来，他的离职是纯收益，没有离职成本，并且还大赚了一笔。
所以，离职、跳槽对个人来说，只要自己有足够的信心和能力，选准时机、找准路子，还是值得尝试的！
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我们常说一石激起千层浪，一个员工的离职表面看似只是一个人流失了，而实际上给公司带来的影响远远不止如此。有研究表明，一个员工的离职平均会对三个员工产生负面影响。下面来分析一下员工的离职成本：
一、招聘成本
很多人都认为一个员工离职了，再招一个不就行了吗？实际上却远远不止这么简单。做HR的都知道，招聘一个合适的候选人有多难，尤其是核心岗位。平均每个岗位的招聘周期要一个月，关键岗位可能要2-3个月，这其中所花费的招聘费用，人工成本都是人员流失所带来的，而且招聘来的人员初期仍有流失，根据调查显示，失败率达到40％，可能招聘几个月合适的候选人来了一周就离开，又得开始新一轮的招聘。
二、替换成本
新老员工在交替的过程中岗位的工作一定是会被耽搁一段时间的，这段时间老员工要离职，对工作没有那么上心，新员工刚来不熟悉，工作没法很快上手，对公司来说也是有影响的，尤其是重要的销售人员在离开公司的时候会带走一部分客户，这个对公司而言也是需要流失的一部分成本。
三、培养成本
无论候选人有多优秀，来到一家新的公司都需要4个月的融入时间，公司也需要花费成本来培养一个新员工，而且可能新员工前几个月对公司是没有什么贡献的。也有可能培养了几个月之后新员工也离职，会加大公司的成本损失。同时，老员工的离职可能带动在职员工的离职，所产生的负面影响也是不容忽视的。
工龄越长、贡献越大、职位越高的员工流失对公司产生的成本越高，负面影响也越大。所以，公司要***取措施减少人员流失，稳固员工的心！
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