2021年海尔冰箱销售数据？
2021年上半年，海尔智家海外市场实现销售收入569.16亿元，较2020年同期增长23.4%；经营利润32.20亿元，较2020年同期增长113.4%；经营利润率5.7%，较2020年同期提升2.4个百分点，盈利能力超越行业平均代工水平。
其中，美洲市场同比提升20%，欧洲市场提升35%，南亚市场提升45%，东南亚市场提升24%，澳洲市场提升39%。此外，海尔智家已在全球拥有122个工厂，其中海外工厂59个。今年上半年又新建投产了印度北部工业园、罗马尼亚冰箱工厂两家互联工厂，满足印度、欧洲用户的定制需求。
青岛海尔净利润不足格力电器三成，287亿天价营销费用，这家公司到底怎么样？ ？
海尔现在内部问题已经很严重了，不想着怎么把产品做好，只想着怎么为捞钱。作为一个青岛本地人，从小就用海尔产品，记忆犹新的就是海尔兄弟的标志，不想看着这么一个家乡企业从此没落。
现在的海尔早已不是我们印象中，那个锐意进取，奋勇拼搏的海尔了。在上世纪90年代，海尔在张瑞敏的带领下，确实取得了辉煌的成就。那个时候海尔成了我国媒体树立的一个典型。
进入本世纪之后，张瑞敏锐意改革的朝气早就没有了。相反，美的和格力在激烈的市场竞争中杀出了一条血路，成了近几年家电企业发展的标兵。
拿青岛海尔和格力电器做个对比。2018年，青岛海尔营业收入1833亿元，净利润74亿元。
（2018年青岛海尔主要营业数据，在1749亿的营业成本中，销售费用就达到了287亿，而研发投入只有51亿）
格力电器2018年营业收入2000亿元，净利润262亿。格力电器的营业收入只比青岛海尔多了不到10%，但净利润却多了250%。可见格力电器的运营能力要比青岛还要强得多。
（从格力财报可以发现，其销售费用比海尔少了近100亿元，研发费用多了19亿）
在营业收入差不多的情况下，为什么青岛海尔销售费用比格力电器高了百亿？虽然小编我没有认真分析他们的财报，但从一个现象我就能发现其中的缘由。
格力电器有大量的产品广告，都是其董事长董明珠亲自宣传亲自做广告。“格力，让世界爱上中国造”、“格力掌握时核心科技”，董明珠的广告语已经深入消费者心中。
但近几年来，你见过张瑞敏亲自为这家公司的产品站台吗？你见过他为自家公司不遗余力的做广告吗？通过这个现象，你就能知道为什么格力电器的销售费用比青岛还要更少了吧？
海尔是青岛品牌的一张名片，在青岛是家喻户晓，当然在国内甚至在国际上都名声显著。
大学的时候，学校组织去海尔参观，当时在海尔工业园里面，看到海尔除了传统的白电业务，还有笔记本电脑、手机、房地产等项目，产业链很全，那时候全产业布局是很多大企业提出的战略。（事实证明，全产业链并不是每个集团都会成功）
关于海尔最初的印象，还是张瑞敏砸冰箱时间，张瑞敏也被推上了神坛，俨然成为中国民营经济的代表先锋人物。张瑞敏不仅砸掉了冰箱，更砸出了一个知名的家电品牌。也许是海尔从中尝到了甜头，开始轻产品，重服务；轻研发，重营销。
海尔除了冰箱产品一枝独秀之外，其他产品实在是一言难尽，身边朋友有用过海尔手机的，据说体验不是很好。卡萨帝高端冰箱系列的口碑很好，但在冰箱领域，还有其他实力很强的企业，如西门子等。
如很多企业一样，海尔海信在青岛到处拿地盖楼，房地产俨然成为集团的一大盈利模块。海尔在青岛的口碑不是很好，当然不是说产品的质量，而是人们对其公司内部管理的诟病。像海尔这种体量的公司，需要很多家广告公司或者其他的服务商，但是海尔复杂的审批机制，使得回款特别困难，很多小企业因此倒闭。
海尔这几年一直都没有很惊艳的产品出现，在白电领域也出现众多有实力的竞争对手。曾经海尔是冰箱的代名词，现在的海尔想做的很多，但都没有做好。
海尔的服务一直是其征战市场的利器，其实我认为产品才是核心。与其做营销，不如做口碑。
海尔这几年把主要资金用于房地产开发了，把自己的主业放在了副业的位置上，产品的设计研发、质量提升、售后服务都落后于其他电器厂商，希望青岛人海尔人反思、反思、警醒啊！
海尔是青岛的一张名片，它和青啤属于品牌青岛的双子星，当然，还有名声稍逊的海信。
因为生活在青岛，所以不管是被动还是主动的了解，总是能不断的获取关于海尔的一切信息。对于海尔，我感觉家电还是不错的，我结婚的时候，像电视、冰箱洗衣裳机等家电全部都是海尔产品，而且用了十几年了有的一直还在用，可能就是个情怀吧，从小就经常看到海尔两兄弟，感到比较亲切，而且从道路到住宅等等，周边都充满了海尔的影子。
这些年，海尔的存在感，似乎更多的体现在地产经济上，在青岛市内或区市内，海尔仰仗自己的优势，拿了很多地，盖了很多住宅，给人的总体感觉地产经济搞的红红火火，但其本职的家电业务，不但没有增长，反倒还有了很大的退步，海尔的存在，更多的是代表青岛的一张名片，而在专业领域内，竞争力开始明显下降。前两年安装空调，有安装师傅就说，还是按格力吧，虽然价格高一点，但质量有保证。
海尔之于青岛，其实就是一个脸面的事情，它在产品和企业经营上，近些年实际上面临着很多问题，它已经不是张瑞敏曾经砸冰箱那个时代的志向和情怀所在了，它现在正靠着品牌的底蕴和声望，愉快的做着地产，幸福的赚着更快更容易的钱。作为一个和海尔共同成长的人来讲，还是希望它像百年老店那样，执著于专业，醉心于技术，回归自己的初心。
冰箱市场下滑严重，海尔为何逆势增长居行业第一？你怎么看？
海尔冰箱从去年开始产品升级，放弃低端产品的投放比例，专注于高端产品，高端，高质量，高利润，这是行业趋势，只是海尔走的比较快，现在其他一些品牌也在跟随海尔这个产品升级的步伐，冰箱市场饱和销量下降是不争的事实，但是海尔提高单价后，反而整体增长，但是低端市场确实放弃了一部分，有得有失，低端
乡镇市场影响最大
电冰箱销量不断上升
根据产业在线的数据，2016-2020年我国冰箱销量呈现先上升后下降的趋势变动。2018年我国冰箱销量为7418.9万台，较2017年同比下降明显，2020年全年，我国冰箱总销量为8446.9万台，增速有明显的提升。
2020年电冰箱销售规模有所下降
由于“家电下乡”等相关政策的到期，以及国内宏观进行下行压力，中国冰箱整体行业也受到影响。但是2017年以来，随着门体等外形创新和保鲜技术等的发展，我国冰箱行业的销售收入有明显的提升。家用电器工业信息中心公布数据显示，2018年我国冰箱销售额为969亿元，较上年同比增加3.42%。2020年全年冰箱市场零售额同比下降1.4%，零售额为899亿元。
电冰箱线上销售渠道占比较大
在国内冰箱市场整体量额齐跌的情况下，线上渠道销售占比较高。《2020年度家电热销品牌产品排行榜》披露，2018-2020年，冰箱线上渠道占比从35%上升至54%。2020年，线下渠道销售占比降低到46%。
